中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位和社會團(tuán)體等有關(guān)組織和個(gè)人自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>
召開2018 社會辦醫(yī)創(chuàng)新模式高峰論壇 共商非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展新機(jī)遇
12月21-22日，河北燕達(dá)醫(yī)院與丁香園共同召開「2018 年社會辦醫(yī)創(chuàng)新模式高峰論壇」，大會圍繞「戰(zhàn)略先行、品質(zhì)為本」主題，展開討論。
參加本次論壇的有國家政府及衛(wèi)生部門領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療行業(yè)投資人、院長及企業(yè)、高校和研究機(jī)構(gòu)專家學(xué)者，就多元化辦醫(yī)的前景與挑戰(zhàn)、非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品質(zhì)管理及多元化辦醫(yī)格局下人才管理模式常新等話題以主題演講和圓桌討論等形式，共同探討非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展之路。
2018 年 5 月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見》。《意見》提出，要進(jìn)一步激發(fā)醫(yī)療領(lǐng)域社會投資活力，調(diào)動社會辦醫(yī)積極性，支持社會力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)。力爭到 2020 年，打造一大批有較強(qiáng)服務(wù)競爭力的社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，服務(wù)供給基本滿足國內(nèi)需求，逐步形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局。在政策的鼓勵(lì)下，一時(shí)間各類社會辦醫(yī)形式紛紛涌現(xiàn)，但由于人才匱乏等問題，許多社會辦醫(yī)機(jī)構(gòu)面臨著服務(wù)能力不足，難以被社會認(rèn)同，甚至造成信譽(yù)危機(jī)的狀況。
河北燕達(dá)醫(yī)院院長李海玲認(rèn)為，從醫(yī)院獲得三級甲等資質(zhì)的八年發(fā)展歷程來看，戰(zhàn)略定位先行，著力打造品質(zhì)已經(jīng)成為燕達(dá)醫(yī)院長期發(fā)展的生命線。李海玲介紹說，八年以來，憑借燕達(dá)醫(yī)院優(yōu)良的環(huán)境設(shè)施、深厚的硬件基礎(chǔ)、超前的運(yùn)營理念、良好的市場潛能，現(xiàn)已成為北京朝陽醫(yī)院首家異地醫(yī)聯(lián)體單位，并陸續(xù)與天壇醫(yī)院、首都兒研所和北京中醫(yī)醫(yī)院展開密切合作，構(gòu)建出民營醫(yī)院與公立醫(yī)院協(xié)同發(fā)展的典范。
中國非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會副秘書長郭齊祥則緊扣會議主題，為與會者闡述了非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。郭齊祥認(rèn)為，中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)象十分明顯，而私立醫(yī)院、診所、第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和健康管理機(jī)構(gòu)近年來得到了快速發(fā)展，對公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)起到了有力的補(bǔ)充作用。
國家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理咨詢中心副主任王吉善教授從管理角度介紹了非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品質(zhì)管理與標(biāo)準(zhǔn)。王吉善認(rèn)為，在 2018 年 7 月由世衛(wèi)組織、OCED 和世界銀行聯(lián)合推出的一份報(bào)告指出，低質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)正在阻礙各國衛(wèi)生質(zhì)量的提高，并將造成沉重醫(yī)療負(fù)擔(dān)。
北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁孫建為與會者帶來了「集團(tuán)性醫(yī)院管理的探索和實(shí)踐」。孫健認(rèn)為，未來中國最好的醫(yī)療集團(tuán)一定不是床位數(shù)最多的，而是擁有科學(xué)發(fā)展、良性成長、彼此協(xié)同等特質(zhì)的醫(yī)療集團(tuán)。
北京朝陽醫(yī)院院長陳勇教授詳細(xì)闡述了「公立醫(yī)院與非公醫(yī)院的合作模式創(chuàng)新」。非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)在學(xué)科和人才建設(shè)面臨著重重困難，而燕達(dá)醫(yī)院之所以能在這方面有所突破，離不開與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互利合作。它與北京朝陽醫(yī)院過去 5 年的合作及取得的成果，被認(rèn)為是國內(nèi)公立醫(yī)院與非公機(jī)構(gòu)合作的最佳典范。
丁香園創(chuàng)始人李天天認(rèn)為，丁香園在醫(yī)療領(lǐng)域開展了諸多創(chuàng)新嘗試，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的探索方面取得了令業(yè)界矚目的成績。國務(wù)院辦公廳在 2018 年出臺的「互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療」的系列政策明確鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展。李天天認(rèn)為，「優(yōu)化、整體化和智能化」是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的三個(gè)階段。目前丁香園與湘雅二醫(yī)院、睿琪軟件合作的皮膚病 AI 已經(jīng)落地至全國內(nèi)蒙古、寧夏、黑龍江、海南及新疆等多個(gè)省份的醫(yī)院。
臺灣私立醫(yī)療院所協(xié)會秘書長吳明彥講解了「長庚醫(yī)院的醫(yī)療品質(zhì)管理」。吳明彥認(rèn)為，與大陸不同的是，臺灣地區(qū)主要由民營醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)，而長庚醫(yī)院在激烈的競爭中，位次逐漸前移，成為世界一流的醫(yī)學(xué)中心。
北京天壇醫(yī)院醫(yī)務(wù)處處長王曉巖女士講授了「DRGs 的實(shí)踐與應(yīng)用」。DRGs主要應(yīng)用在住院患者付費(fèi)領(lǐng)域，在天壇醫(yī)院，DRGs 已不僅僅是醫(yī)保控費(fèi)的工具，實(shí)際上已經(jīng)成為精細(xì)化管理和數(shù)字化評價(jià)學(xué)科的數(shù)據(jù)分析工具。
燕達(dá)醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)兼市場運(yùn)營總監(jiān)郭更房先生認(rèn)為，一家醫(yī)院的品質(zhì)建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含四個(gè)方面，一是醫(yī)療品質(zhì)，這是醫(yī)院安身立命的核心品質(zhì)；二是管理品質(zhì)，這是醫(yī)療品質(zhì)的助推器，沒有好的管理品質(zhì)很難有好的醫(yī)療品質(zhì)；三是服務(wù)品質(zhì)，對于一件產(chǎn)品而言，質(zhì)量和服務(wù)是一體兩面，缺一不可。四是文化品質(zhì)，深厚的文化品質(zhì)能夠幫助醫(yī)院走得更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
上海德濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)始人兼 CEO 郭輝講授了「專科醫(yī)院的定位及品質(zhì)管理創(chuàng)新」。郭輝認(rèn)為，在打造專科醫(yī)院的品質(zhì)時(shí)，要做到學(xué)科對標(biāo)，無論是重點(diǎn)學(xué)科還是小綜合學(xué)科，都要有學(xué)科對標(biāo)。
新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)首席醫(yī)療官周紅講授了「連鎖化醫(yī)療機(jī)構(gòu)品質(zhì)管理」。周紅認(rèn)為，新世紀(jì)醫(yī)療集團(tuán)主要面向兒童和婦女，是北京地區(qū)領(lǐng)先的婦兒資料服務(wù)提供商。周紅介紹說，在新世紀(jì)十余年的一線實(shí)踐中，總結(jié)出保障良好醫(yī)療品質(zhì)管理的四大體系，即管理一體化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)同質(zhì)化和服務(wù)規(guī)范化。