中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機構、相關企事業(yè)單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會投融資機構分會年會暨第二屆醫(yī)療健康產業(yè)投融資論壇在京勝利召開
導語：2017年是健康中國戰(zhàn)略從“路線圖”向“施工圖”轉化的一年，大健康產業(yè)風起云涌，引領新一輪經濟發(fā)展浪潮，醫(yī)療、健康服務細分領域突飛猛進，高端、專科、連鎖可復制的民營機構和品牌、基數(shù)、市場占優(yōu)的公立醫(yī)院，都強烈的吸引著資本的目光，但無論是公立醫(yī)院改革，還是連鎖診所、醫(yī)生集團的出現(xiàn)，都還不是真正充分市場化的狀態(tài)，醫(yī)療服務提供者的競爭力與價值實現(xiàn)仍是良莠不齊、差異頗多。
會議現(xiàn)場
2018年1月6日，由中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會主辦的“聚能?賦能?釋能”中國醫(yī)療健康產業(yè)投融資高峰論壇在京舉辦。國家衛(wèi)計委體改司司長梁萬年、協(xié)會常務副會長兼秘書長郝德明、全國政協(xié)委員、中國癌癥基金會秘書長、中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長趙平，以及數(shù)十位醫(yī)療行業(yè)重量級嘉賓組成的明星陣容參與此次年度論壇，大咖云集，座無虛席，與窗外嚴寒形成鮮明對比，召開一場政策、專業(yè)、模式的饕餮盛宴。
聚能、賦能和釋能，對應著資本將醫(yī)療能量轉換的三種形式，“聚能”是指資本因需求對醫(yī)療板塊、醫(yī)療投資猛烈拉動產生的勢能，一個數(shù)字表明：在2017年一級市場的醫(yī)療投資，規(guī)模僅次于中國的TMT，排在第二位，這是歷史第一次；“賦能”是指資本推動下，中國醫(yī)療產業(yè)迎來了突破性彎道超車帶來的動能，其代表作是我們熟知的Crate療法和PD-1；“釋能“是在資本的助力和蓬勃下，醫(yī)療企業(yè)迎來了全面爆發(fā)釋放能量帶來的產業(yè)契機。
在需求如此活躍的醫(yī)療資本市場里，能量在哪里？創(chuàng)新又在哪里？未來醫(yī)療投資的趨勢又在哪里？
“民營”已無法詮釋當下的社會資本辦醫(yī)
目前國內的社會辦醫(yī)，非公立醫(yī)院已經達到17800余家，占全國醫(yī)院總數(shù)的將近60%。從2014年至今，非公醫(yī)院連續(xù)三年出現(xiàn)13%-14%左右的同比增長。協(xié)會常務副會長兼秘書長郝德明預測，到明年年初，全國非公立醫(yī)院的數(shù)量占比將達到75%左右。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務副會長兼秘書長郝德明
郝德明提出，如何通過投融資服務推動社會辦醫(yī)由量變到質變的轉換，如何解決社會辦醫(yī)“找項目難、融資難、投后管理難”的問題，這就需要行業(yè)平臺的服務能力要有一個飛躍的進展。早期社會辦醫(yī)講求數(shù)量和擴張，而隨著“十九大”會議召開之后，社會的主要矛盾已經轉變?yōu)槿嗣駥γ篮蒙畹男枰黄胶狻⒉怀浞值陌l(fā)展之間的矛盾。而郝德明認為，要解決這個新時期中國特色社會主義的矛盾，非公立醫(yī)療和社會資本將大有作為，非公立要和公立形成差異化服務，為老百姓創(chuàng)造個性化、多樣化、優(yōu)質品牌化的服務。
郝德明坦言，民營這個名稱，已經不適合去冠名社會資本所辦的醫(yī)療機構。過去講的民營醫(yī)療機構，其名稱已不能涵蓋非公立醫(yī)療機構多元化的經濟成分，社會資本辦醫(yī)院不僅包含了外資獨資，中外合資，國有資本全民所有制和社會資本的混合制，而且有上市企業(yè)的股份制，有企業(yè)和企業(yè)法人之間的股權制，有個人與個人的之間的合伙制，還有自然人。按照所有制形式來區(qū)別命名，即公有制之外的所有制形式參與舉辦的醫(yī)療機構，應當統(tǒng)稱為“非公立醫(yī)療機構”為宜，國務院在審批這個協(xié)會名稱的時候就是這樣來考慮的。
國務院醫(yī)改辦專職副主任、國家衛(wèi)生計生委體改司司長梁萬年
國家衛(wèi)計委體改司司長梁萬年在講話中指出，過去改革核心的點是要保基本、強基層、建機制，目的是要滿足老百姓的基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務的需求。現(xiàn)在是主要矛盾發(fā)生了變化，醫(yī)療健康領域的主要矛盾已經從“以疾病治療為中心”轉變到“以健康促進為中心”了。
前幾年國家推進社會力量辦醫(yī)，國務院醫(yī)改辦、國家相關部門都在全力推進，出臺了一系列的政策和文件。但是依然存在很多障礙。然而到今天為止，大家都明確感受到，雖說困難、問題還有，但是前景光明，很多過去認為不可突破的東西，是一個障礙性的東西，現(xiàn)在在逐漸地從政府層面形成共識，從社會方面也形成了共識，環(huán)境是會越來越好。梁萬年司長相信，社會辦醫(yī)也會有更多的空間和更多的機會來發(fā)展。
2017年醫(yī)療資本屢創(chuàng)紀錄
而在資本角度，中金智德總經理單俊葆發(fā)現(xiàn)，2017年醫(yī)療行業(yè)其中一個主要特點，就是醫(yī)療投資所創(chuàng)造下的兩個300億記錄。其中包括海外的醫(yī)療私募股權投資金額超過了300億美元，同比增長了25%，創(chuàng)下新的記錄；另一個就是中國醫(yī)療企業(yè)IPO數(shù)量55筆，所募資金額超過300億，也創(chuàng)了新的記錄。這些數(shù)字的背后，反映了醫(yī)療的投資熱，另外一個就是資本引動因需求拉動的創(chuàng)新。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會投融資分會會長、
中金智德總經理單俊葆
此外，在中國的醫(yī)市場上也出現(xiàn)了聯(lián)影醫(yī)療這樣的企業(yè)，300億的投前估值，333億的投后估值，創(chuàng)造了中國醫(yī)療器械史上最大單筆私募股權融資。上市公司恒瑞醫(yī)藥瞬間到達2000億市值，直接刷新了中國醫(yī)療企業(yè)的市值規(guī)模。這些記錄足以見證無論是中國還是全球，醫(yī)療都到了一個投資的主風口時期。
在過去一年，中金公司依托協(xié)會投融資機構分會創(chuàng)立了唯醫(yī)會品牌，為上述的行業(yè)態(tài)勢提供助推平臺。通過常態(tài)化的論壇、沙龍、路演以及線下對接，以醫(yī)改規(guī)劃、藥品評審創(chuàng)新、中醫(yī)藥投資、AI醫(yī)療、康復投資、智能設備和醫(yī)聯(lián)體等風口話題，將政策進行解讀，并與行業(yè)進行分享，2018年依托協(xié)會平臺將給大家提供更優(yōu)質更精準的服務。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會投融資分會副秘書長、
論壇主持人中金智德副總經理韓濤
健康資本的的喜與憂
圍繞大健康資本，大會邀請到中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務理事、美年大健康董事長俞熔和華潤鳳凰副董事長成立兵，以及愛爾眼科北京CEO徐增旭，從他們大體量企業(yè)的布局，來透視健康資本目前的態(tài)勢和未來走勢。
美年大健康董事長俞熔認為，未來的10年是非公醫(yī)療乃至中國醫(yī)療服務業(yè)發(fā)展的黃金十年，“這一點我覺得是毋庸置疑的，在整個大健康板塊當中，醫(yī)療服務、器械、醫(yī)藥三大板塊當中，醫(yī)療服務無疑是未來無論從政策支持的力度，資本市場的助力還有我們創(chuàng)業(yè)的熱度和氛圍是最被看好的。”
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務理事、美年大健康董事長俞熔
優(yōu)質醫(yī)療資源的供給不足，在俞熔看來是醫(yī)療服務最核心的痛點，“這里面其實延伸出很多的結構性問題。”怎么去破解它？單純借助現(xiàn)有的手段和力量是有限的，但這兩年風起云涌的大數(shù)據(jù)、人工智能可能會提供比較好的解決辦法。
“未來我們看到資本市場2017年，真正的醫(yī)療服務業(yè)的上市公司，我統(tǒng)計了一下，2017年在A股一家都沒有，我希望我們在2018年，我希望有0的突破，為什么是有這樣一個特點，這跟我們這個行業(yè)的特點有關系，也就是說，醫(yī)療服務行業(yè)，特別是非公的醫(yī)療服務行業(yè)，在0-1的過程當中，其實要耗費蠻長的時間，但是反過來說在1-10這個階段，假如由資本、專業(yè)還有其它各種積極因素的推動，政策的推動下，這個速度就會快很多。”
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務理事、
華潤鳳凰醫(yī)療副董事長成立兵
華潤鳳凰副董事長成立兵認為，要想形成很好的品牌，除了資本的注入，時間是積累、積淀的最好元素。“醫(yī)療品牌的成長，你著急也沒用，一家醫(yī)院你想打造成協(xié)和的品牌，確實需要積累一些時間，當然有沒有可能彎道超車？確實現(xiàn)在通過互聯(lián)網的手段，一些新的在風口，有可能短期內也能達到一定的品牌效應。但是醫(yī)療本身是一個持久的行業(yè)。”
成立兵更相信時間的魔力，同時，他認為打造品牌還有一個重要的途徑，就是必須要強調專科實力，要靠專科實力打造醫(yī)院品牌。像天津泰達心血管醫(yī)院、武漢亞心、廣州三九腦科、首都三博腦科，這些醫(yī)院都經歷了一段時間的發(fā)展，靠自己的專科實力，在醫(yī)療領域形成了的行業(yè)性特色和定位。
愛爾眼科北京CEO徐增旭
同樣作為一家上市醫(yī)療機構負責人，愛爾眼科北京CEO徐增旭則坦言，愛爾打造的確實是一個企業(yè)，但他更愿意稱呼愛爾是醫(yī)療機構，“我們講醫(yī)院是一個世界上管理難度最復雜、最大的一個經濟體，它不能用企業(yè)的這種思維完全地套用。”
醫(yī)療領域的技術創(chuàng)新與模式落地
盡管目前國內非公醫(yī)療機構相較于公立，仍處于弱勢，但民營資本的活力，也讓我們看到了一些標桿性的明星醫(yī)院。
《頂級醫(yī)院：專科、品牌、資本的共鳴》
協(xié)會理事、首都醫(yī)療集團總裁隋國平先生主持了論壇
目前醫(yī)療行業(yè)最火熱的話題，一定離不開目前在處在階段的康寧醫(yī)院股份有限公司，其董事長管偉立也親臨大會現(xiàn)場，回應了大家的關注，“當時在香港上市，一夜之間讓大家更加了解精神衛(wèi)生，更加普及了精神衛(wèi)生的知識，所以當時在香港、國際資本市場引起了很大的反響，也從康寧的股票給予了很好的肯定。”
在港股上市的經歷，讓行業(yè)甚至大眾對精神科給予了更多的關注。自從國家30年醫(yī)改以來，每一次的醫(yī)改都會提到國立社會資本運營，而現(xiàn)在這幾年國家的所有政策都圍繞著鼓勵社會資本辦醫(yī)出臺相應的政策。管偉立坦言，資本的力量是無窮的，它會給中國的醫(yī)療衛(wèi)生帶來翻天覆地的變化。就像平時網絡上也有在談論康寧的，說康寧在資本市場上拿了錢、募了資，其實是推動了整個中國精神衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，填補了政府還沒有涉及到的、還不能完全做到的精神衛(wèi)生領域的發(fā)展。所以，它的意義是非常非常深遠的，雖然康寧在香港資本市場募到的錢不是很多，但是它帶來的潛在的價值和意義是非常非常深遠的。
全國政協(xié)委員、中國癌癥基金會秘書長、協(xié)會腫瘤專業(yè)委員會主任委員、中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院前院長趙平表示，今天成功的很多醫(yī)院都是專科醫(yī)院，在座的這幾位，為什么能夠成功呢？有幾個因素：
因素一：有足夠病原的時候，政府醫(yī)院不愿意要的，我要了，像精神病醫(yī)院、肛腸病。我在協(xié)和醫(yī)院工作22年，我做過協(xié)和醫(yī)院外科主任，協(xié)和醫(yī)院唯一一個能轉出的疾病你們知道是什么嗎？是痔瘡，因為我們不愿意臭烘烘地在那兒看，所以就轉到二龍路醫(yī)院去了，所以二龍路就是因為做肛腸得以發(fā)展起來。
因素二：還有一些醫(yī)院也是成功的，眼科、心血管是成功的，腦部的手術是成功的，有些技術是難以復制的。如果有一些人能夠把這些技術拿出來，他就能夠成功。
用了12年時間，將一所內外婦兒的小綜合醫(yī)院，改造為全國第一家三甲康復醫(yī)院的深圳龍城醫(yī)院院長王玉林，則為我們驗證了基礎創(chuàng)新與模式落地的可行性。
“事實證明，通過這12年，把龍城醫(yī)院做到從0到1，歷經艱辛，為什么歷經艱辛呢？因為當時社會上對康復也不認識，表現(xiàn)在不給你醫(yī)保，任何醫(yī)保的記賬報銷支持，全部自費，所以為什么也是當時社會上沒有人搞康復的一個重要原因。”
沒人做的康復，王玉林就只好自己默默去耕耘，“當初我在12年前認識到的，很多很多人在急性期過后，沒有得到應有的康復，這個痛點依然存在。也就是說，我在12年前發(fā)現(xiàn)的問題，至今仍然沒有得到解決，難道一個龍城醫(yī)院800張床位，就能解決全國成千上萬上億的人，需要康復的問題嗎？解決不了。” 目前，王玉林亦希望通過資本力量，讓康復事業(yè)能夠騰飛起來。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會協(xié)會常務理事、拜博口腔創(chuàng)始人/董事長黎昌仁在圓桌論壇提出，從行業(yè)講，醫(yī)療行業(yè)、大健康產業(yè)其實都是賺慢錢的行業(yè)，不是賺快錢的行業(yè)。跟公立醫(yī)院不能比的是，公立醫(yī)院有政府背書、學院背書，有幾十年基礎，也正因為非公立醫(yī)療是一個新興的行業(yè)，所以首先不是一個起跑線上，大家都感同身受。品牌、醫(yī)生專家、團隊的沉淀、老百姓的認同，要通過質量和服務，讓老百姓增加回頭率，效益也會越來越好。黎總堅信，把品牌、服務做好了，這個行業(yè)最終是一定會賺錢的。拜博口號是讓我們的服務盡量服務到更多的人群，我們的愿景是讓中國人笑得更自信，我們也一直在努力地多開店，讓更多的中國人笑得更自信。
美中宜和聯(lián)合創(chuàng)始人/CFO陳霄指出：在選擇投資股東以及合作伙伴的時候，首先希望他能夠理解醫(yī)療行業(yè)的長線投資性質，不要急功近利，開店虧損的過程，對于擴張就可能帶來虧損，這都是必然的規(guī)律，投資者一定要非常有耐心，能夠經歷一個起伏的過程。美中宜和是以婦幼為主，在高端人口非常密集的區(qū)域，選址等方面都是與我們運營是非常息息相關的。
遵照陸道培院士的初衷，在道培血液病醫(yī)院陸佩華院長帶領下，謹奉誠信辦醫(yī)，一切為了病人，所以絕對不能急功近利，這也是這么多年，道培醫(yī)院十幾年的發(fā)展，立足于用大量的精力來建造醫(yī)生團隊和醫(yī)院品牌，同時有相應的在世界水平的醫(yī)療技術水平的作為支撐。比如因我國國情而推出的半相合骨髓移植技術，絕對是在世界上是領先很多年。
即將在亦莊啟用的醫(yī)院也很注重人文醫(yī)學，要給患者一個最好的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)體驗，請大家拭目以待。
技術與資本的互動共贏
百洋醫(yī)藥集團的總裁宋青
百洋醫(yī)藥集團的總裁宋青主講中提出：醫(yī)療和技術歷來是推動醫(yī)學發(fā)展的硬幣的兩面。百洋的轉型，從品牌的營銷、到醫(yī)藥流通，再到互聯(lián)網應用的嘗試，都看中這兩面。從2014年前就看準互聯(lián)網應用的唯一機會是人工智能，在這個方面較早布局。該布局叫“三端兩云一平臺”，打造我們互聯(lián)網應用生產圈。這三個端是——一、為醫(yī)院、醫(yī)生提供人工智能決策端；第二端，為醫(yī)患互動慢病建立管理平臺，有產品叫“易復診”。第三端是醫(yī)生培訓和教育平臺入口。為了支撐信息化的發(fā)展，建立了兩個云：第一個，針對醫(yī)院信息化的云平臺，菩提醫(yī)療云。第二個，跟Oracle一起打造叫明鏡醫(yī)療云。宋青從國際品牌生態(tài)圈、互聯(lián)網應用生態(tài)圈，談到百洋目前打造醫(yī)療服務生態(tài)圈，提出帶領所在集團更好地為非公立醫(yī)療健康生態(tài)圈提供更優(yōu)質的服務。
心醫(yī)國際總裁聯(lián)合創(chuàng)始人 邰從越
心醫(yī)國際作為一家成長中的企業(yè)，專注于遠程醫(yī)療領域，目前在不斷地拓展網絡和平臺。邰從越分別從政策驅動、技術驅動和模式驅動給大家分享了心醫(yī)國際發(fā)展中的一些心得。與大家做了很好的分享。他認為2017年已經把互聯(lián)網定位為一個傳統(tǒng)行業(yè)，因此來說互聯(lián)網這個詞已經不能把它當成是一個熱詞，心醫(yī)看到得是基于它帶來得更多新技術的變化。在模式創(chuàng)新上，心醫(yī)國際根據(jù)自身推進過程中的一些心得對轉型康復的醫(yī)療機構和醫(yī)聯(lián)體及分級診療的強基層政策落地中在藥品統(tǒng)銷方面的機會和實踐給大家做了詳實的匯報。目前心醫(yī)國際已經覆蓋4300家醫(yī)院，里面也支撐了有120個醫(yī)聯(lián)體，包括了18萬基層醫(yī)生在里面進行相關工作，包含了教育、培訓、門診、會診等等相關的業(yè)務內容，也包含了省一級、市一級和專科一級的，心醫(yī)國際相信在實踐過程中，獲得的的經驗是最多的。
未來醫(yī)療：模式、技術、醫(yī)生的創(chuàng)新
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會臨床工程分會會長、
中國醫(yī)療設備雜志社金東社長主持了論壇2。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務理事、安徽省抗癌協(xié)會理事長、安徽濟民腫瘤醫(yī)院劉愛國院長提出，所謂模式的創(chuàng)新，這是醫(yī)療的實質問題，因為我是從公立醫(yī)院過渡到民營醫(yī)院，很多人都是臨床就是這么多年摸索出來的，醫(yī)院從過去的一個孤島式的獨立，變成一個連鎖和資源共享的系統(tǒng)，資源共享可以減少很多成本，包括人力成本，采購成本，以及運營成本。濟民腫瘤醫(yī)院主要的是腫瘤專業(yè)我們自己做，像其它的學科，像心血管、骨科，是可以與業(yè)界共享的。每個醫(yī)院平臺也是開放式，在平臺里面，包括物流、藥品、耗材、器件、設備甚至金融。對于互聯(lián)網領域在共享基礎上會帶來組織消亡論，劉愛國認為：組織不可能消亡，只是架構的變化，所有人在組織里面，也相當于一個平臺，只是一個組織變異或者變化，隨著整個社會需求和政策導向順應而變化。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會常務理事宋冬雷教授的代表，冬雷腦科聯(lián)合創(chuàng)始人董法廷：作為首個國內體制外的腦科醫(yī)生集團，在深圳獲得了全國第二張醫(yī)生集團牌照，同時也是第一家系統(tǒng)建立自己培訓學院的醫(yī)生集團。董總認為醫(yī)生在體制內是為科主任負責，為院長負責，為器械商藥品商負責。而服務的對象“患者”卻只是最后一個考慮服務對象。因此將患者利益放在第一位考慮，會捋順其他的匹配的一系列關系。作為醫(yī)生集團的醫(yī)生，需要考慮三個方面，第一，技術必須要好。第二，服務意識強。第三，市場意識強。所謂“真和尚，才可以離開寺廟”。
秒健康關注于健康管理中的院外管理，妙健康的CTO趙進給大家匯報推廣模式。通過技術手段，一方面減少發(fā)病率，一方面通過服務數(shù)據(jù)積累，幫助醫(yī)生更好地做出治療方案。在管理的過程中，更注重通過管理人的生活習慣來促進健康。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會神經外科專委會主委、三博腦科醫(yī)院院長閆長祥與大家分享了三博腦科醫(yī)院緊緊圍繞學科建設和人才梯隊建設做了大量工作和取得很好成效，其中“十百千”計劃，同時也意識到智能時代的到來給業(yè)界帶來的沖擊，加強專業(yè)學習，帶領團隊做好應對準備。
中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會投融資分會常務副會長兼秘書長、投融資部副主任、益醫(yī)移動董事長/總經理趙松青女士認為公立醫(yī)院的死穴是專家和品牌，非公立醫(yī)院的機會是患者和品牌。衛(wèi)計委出臺比較強的在體制上的改變和政策上的改變，才能夠有所改變，因為這些醫(yī)院院長都是它“親兒子”舍不得下手，所以醫(yī)改最后這一步突破也很難。趙總也介紹了益醫(yī)生通過打造便捷服務平臺，是用硬件口袋醫(yī)生，通過兩分鐘之內檢測身體22項指標，該平臺最近也獲批藥監(jiān)局二類資質的許可證。
對于國內醫(yī)療健康服務業(yè)的新生事物，如杭州的Medical Mall提供醫(yī)療服務平臺的便捷性和受到的限制，大家在回答問題環(huán)節(jié)也提了很多意見和看法。
會議現(xiàn)場
雄關漫道真如鐵 2018從頭越
醫(yī)療要創(chuàng)新、醫(yī)療需要資本、醫(yī)療投資需要一個好平臺，中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會基于投融資服務部和投融資機構分會，搭建“唯醫(yī)會”活動平臺，旨在讓更多的項目資源、醫(yī)院資源和各種各樣的醫(yī)生和資金的資源形成有機鏈接。2018年做出更多、更好、更接地氣的活動，以饗健康路上的各界朋友們。希望本論壇成為2018年中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會在醫(yī)療健康服務業(yè)對于產業(yè)投融資服務的芳華之年、開端之會！