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2018年4月26日，由中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“協(xié)會(huì)”）主辦的2018中國(guó)社會(huì)辦醫(yī)大會(huì)在海南博鰲成功舉行，到會(huì)嘉賓600多人，大會(huì)分論壇一“回歸價(jià)值投資，助力社會(huì)辦醫(yī)”座無(wú)虛席，該論壇同時(shí)也是協(xié)會(huì)【唯醫(yī)會(huì)】第11期投融資品牌沙龍活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。

今年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，也是海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30周年。2018年4月13日，習(xí)近平總書(shū)記在海南宣布建設(shè)自由貿(mào)易港的重大決定。中國(guó)正在形成“北雄安、南海南”的雙核局面。利好政策下醫(yī)療項(xiàng)目扎堆入駐，超級(jí)醫(yī)院落地，醫(yī)療器械審批權(quán)下放，并且打開(kāi)阻礙社會(huì)辦醫(yī)的“玻璃門(mén)”，以醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)建設(shè)“健康島”成為海南轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的一張“王牌”。200余位來(lái)自上市公司、投資機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分論壇參會(huì)者濟(jì)濟(jì)一堂。中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)郝德明、投融資服務(wù)部副主任劉成海，投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)單俊葆，秘書(shū)長(zhǎng)趙松青全程參加分論壇。

“醫(yī)療變革現(xiàn)在，健康改變未來(lái)。”美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞熔指出，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)資源的配置、人才的導(dǎo)入、技術(shù)的突破，會(huì)越來(lái)越往前端走，即治療—診斷—預(yù)防，這是中國(guó)乃至世界的趨勢(shì)。

在數(shù)據(jù)量、樣本量、人才儲(chǔ)備、應(yīng)用場(chǎng)景上得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)賦予中國(guó)生命科技領(lǐng)域取得突破的無(wú)限可能，當(dāng)下中國(guó)優(yōu)厚的創(chuàng)新環(huán)境也成為培育獨(dú)角獸的沃土，人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)升級(jí)和全球經(jīng)濟(jì)的天時(shí)，監(jiān)管理念、資本市場(chǎng)和醫(yī)療改革的地利，重大創(chuàng)新、人工智能和相互賦能的人和組合在一起，給了企業(yè)、資本、醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的絕佳機(jī)會(huì)。醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要考慮幾個(gè)關(guān)鍵因素，即閉環(huán)、數(shù)據(jù)、基層和金融。未來(lái)大健康市場(chǎng)金融資本主導(dǎo)將轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)資本主導(dǎo)，單一領(lǐng)域龍頭將轉(zhuǎn)向生態(tài)平臺(tái)掌控，平臺(tái)級(jí)企業(yè)和行業(yè)龍頭將獲得更多溢價(jià)，資源主導(dǎo)或技術(shù)驅(qū)動(dòng)將是競(jìng)爭(zhēng)力的保障。從資本市場(chǎng)趨勢(shì)看健康產(chǎn)業(yè)，有四類(lèi)企業(yè)有很大的發(fā)展空間：醫(yī)療服務(wù)潛力巨大，看好專(zhuān)科龍頭；國(guó)產(chǎn)器械政策傾斜，看好高值影像；大數(shù)據(jù)加人工智能，看好單點(diǎn)突破；創(chuàng)新藥加精準(zhǔn)醫(yī)療，看好內(nèi)生增長(zhǎng)。

美年大健康是一家邁向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生命科技公司，在所有主流的創(chuàng)新領(lǐng)域都有重要支撐和核心載體，2017年達(dá)到2千多萬(wàn)人的服務(wù)量，預(yù)計(jì)2020年達(dá)到1億人的體量，未來(lái)將繼續(xù)奮進(jìn)并力爭(zhēng)成為中國(guó)最大的體檢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

美年大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)俞熔

海南省政協(xié)委員，海南第一投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，海南省腫瘤醫(yī)院理事長(zhǎng)蔣會(huì)成先生出席了論壇并做了《海南省腫瘤醫(yī)院投資及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐》的報(bào)告。

隨著海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年，并準(zhǔn)備在2025年建成中國(guó)特色貿(mào)易港，樂(lè)城先行醫(yī)療實(shí)驗(yàn)區(qū)成為第一個(gè)受益者。器械審批權(quán)已經(jīng)下放，藥品和疫苗的利好政策也在醞釀中。含金量極高的“國(guó)九條”政策、代表著國(guó)內(nèi)最高水平學(xué)科力量的院士專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)管理模式，超級(jí)醫(yī)院從誕生開(kāi)始，就成為業(yè)界和學(xué)界的熱點(diǎn)沈曉明省長(zhǎng)是醫(yī)學(xué)專(zhuān)家，在超級(jí)醫(yī)院的建設(shè)中給予了很重要的指示和建議，博鰲超級(jí)醫(yī)院未來(lái)會(huì)打造為一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，擁抱全世界的專(zhuān)家和先進(jìn)技術(shù)，采用“1+X”模式，即由“一個(gè)共享醫(yī)院（平臺(tái)）+若干個(gè)臨床醫(yī)學(xué)中心”組成，采取多元投資，市場(chǎng)化運(yùn)作，專(zhuān)業(yè)化管理，博鰲超級(jí)醫(yī)院的建立，也將進(jìn)一步推動(dòng)“國(guó)九條”的真正落地。

海南第一投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣會(huì)成

中金公司投行部董事總經(jīng)理李響從投行角度給大家分享了醫(yī)療資產(chǎn)證券化的路徑與定價(jià)。

醫(yī)療資產(chǎn)證券化的定價(jià)是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，需要挖掘投資亮點(diǎn)，講好投資故事，并且兌現(xiàn)成長(zhǎng)性。價(jià)值最根本的邏輯是收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，價(jià)格的大邏輯是交易，價(jià)格會(huì)短期波動(dòng)，價(jià)值是長(zhǎng)期回歸，二者長(zhǎng)期趨同。醫(yī)院估值的特點(diǎn)是收益端穩(wěn)定增長(zhǎng)，現(xiàn)金流很好，而風(fēng)險(xiǎn)端可控較小，這樣價(jià)值就相對(duì)較高，但估值過(guò)程中還是有許多重點(diǎn)事項(xiàng)需要注意，比如產(chǎn)權(quán)、債務(wù)、薪酬、供應(yīng)鏈、醫(yī)保、學(xué)科建設(shè)等等。所以在價(jià)格談判過(guò)程中，需要認(rèn)可價(jià)值本源，努力消除信息不對(duì)稱(chēng)，并且審慎選擇合作伙伴，談價(jià)格時(shí)，選擇的是伙伴，不是對(duì)手。

中金公司投行部董事總經(jīng)理李響

約印醫(yī)療基金CEO兼管理合伙?鄭玉芬在論壇上分享了醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)投資新趨勢(shì)。

近年來(lái)，中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速增長(zhǎng)，過(guò)去十年間中國(guó)人均醫(yī)療支出持續(xù)高速增長(zhǎng)，但衛(wèi)生支出占比仍顯著低于發(fā)達(dá)國(guó)家，未來(lái)?yè)碛芯薮笤鲩L(zhǎng)空間。中美醫(yī)療體系存在很大的差異，照搬發(fā)展理念和策略是不行的，新醫(yī)改帶來(lái)了三個(gè)投資機(jī)會(huì)，即結(jié)構(gòu)性改變機(jī)會(huì)和政策紅利以及技術(shù)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，中國(guó)的醫(yī)療供給方不管是公立醫(yī)院還是非公立醫(yī)院都是很強(qiáng)大的，必須讓強(qiáng)大的供方與支付方和患者方形成有機(jī)平衡。醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的核心，醫(yī)療的服務(wù)入口就在這里，隨著人口老齡化、疾病譜變遷，醫(yī)療服務(wù)需求剛性，醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)在政策引導(dǎo)下迎來(lái)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

約印醫(yī)療基金CEO兼管理合伙人鄭玉芬

上海威泰醫(yī)療董事長(zhǎng)劉效杰就此做了題為《現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的提效、賦能、節(jié)支解決方案》的報(bào)告。醫(yī)院管理者大多數(shù)都是臨床專(zhuān)家，公立醫(yī)院又多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下指定式運(yùn)營(yíng)方式的模式走出來(lái)的，而非公立醫(yī)院也經(jīng)常照搬公立醫(yī)院的管理模式，所以運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，包括投資人、醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院院長(zhǎng)，每天在糾結(jié)醫(yī)院的品牌、績(jī)效、成本等等繁雜問(wèn)題。醫(yī)院管理是醫(yī)院的人財(cái)物三大資源要素的控制分配使用和升級(jí)，宗旨是使組織成員的潛能在共同目標(biāo)上得到最大限度的發(fā)揮，醫(yī)院管理的核心就是人的管理，措施就是醫(yī)院理念和制度的管理。現(xiàn)代醫(yī)院管理方案有非常強(qiáng)的實(shí)操性，永遠(yuǎn)都沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理，因?yàn)槊總�(gè)醫(yī)院不同的發(fā)展階段，不同的面積、不同的空間、不同的團(tuán)隊(duì)需要的醫(yī)院管理模式或者制度和方案是不一樣的。醫(yī)院管理表面看是業(yè)務(wù)管理，實(shí)質(zhì)是資源管理，它的措施是醫(yī)院理念制度的機(jī)制管理，這個(gè)制度是人財(cái)物三大資源要素的運(yùn)營(yíng)機(jī)制不是業(yè)務(wù)管理的機(jī)制。

威泰醫(yī)院管理方案是一種把醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的人財(cái)物三大資源要素量化賦權(quán)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的解決方案。它以提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平為目標(biāo)，以激發(fā)醫(yī)院全員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，將醫(yī)院劃分成獨(dú)立運(yùn)營(yíng)但又緊密聯(lián)系的若干組織機(jī)構(gòu)，用管理系統(tǒng)和報(bào)表協(xié)助全體員工參與運(yùn)營(yíng)管理，把醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務(wù)流程上的簡(jiǎn)單交付變成價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)行為，把醫(yī)院做成平臺(tái)，讓員工成為醫(yī)院的主角。

上海威泰醫(yī)療董事長(zhǎng)劉效杰

北京益醫(yī)移動(dòng)健康科技有限公司董事長(zhǎng)趙松青分享了她關(guān)于企業(yè)員工全生命周期健康管理的思考和實(shí)踐。

當(dāng)下健康管理發(fā)展趨緩，“只檢不管”仍占主流。從各醫(yī)療機(jī)構(gòu)所占市場(chǎng)份額來(lái)看，公立醫(yī)院占比達(dá)到72.3%、民營(yíng)專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)占比達(dá)到19.6%，最終形成了以公立醫(yī)院為主、民營(yíng)專(zhuān)業(yè)體檢機(jī)構(gòu)為輔的市場(chǎng)格局。2017年我國(guó)醫(yī)療服務(wù)的門(mén)診量估計(jì)超過(guò)80億人次，而健康管理（體檢）量只有5億人次；而且健康管理服務(wù)提供單一，95%以上的健康管理服務(wù)仍以體檢為主，缺少檢后健康管理。初級(jí)的健康管理缺乏有效健康行為管理、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、有效健康醫(yī)療保障等深層次的管理服務(wù)，益醫(yī)生提出的健康管理2.0，匯集五大健康管理系統(tǒng)——定制體檢、綠色就醫(yī)、慢病管理、舒怡匯和健康生活，為用戶(hù)提供最優(yōu)解決方案，實(shí)現(xiàn)全面閉環(huán)管理，打造全觸點(diǎn)健康管理和全場(chǎng)景醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。其中舒怡匯是最新打造的高端健康管理連鎖機(jī)構(gòu)，植根北上廣深等一線(xiàn)城市，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，為用戶(hù)提供中西醫(yī)治療以及健康體檢服務(wù)。益醫(yī)生與眾多央企、人保健康、中化集團(tuán)、京東集團(tuán)等的合作正全面展開(kāi)。

北京益醫(yī)移動(dòng)健康科技有限公司董事長(zhǎng)趙松青

“醫(yī)改最根本是醫(yī)生，如果不解決醫(yī)生執(zhí)業(yè)的問(wèn)題，我們根本沒(méi)有機(jī)會(huì)去解決醫(yī)療的問(wèn)題和病人看病難、看病貴的問(wèn)題，上有政策下有對(duì)策，最關(guān)鍵的是醫(yī)生。”中國(guó)最大的醫(yī)生執(zhí)業(yè)平臺(tái)杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人Dr. Martin Shen如是說(shuō)。

醫(yī)療行業(yè)有三個(gè)主要的角色，是政府、醫(yī)生、醫(yī)院。在體制內(nèi)這三個(gè)角色是一體化的，構(gòu)成公立醫(yī)院；但是在體制外，政府作為主導(dǎo)者頒布政策，醫(yī)生是醫(yī)療臨床服務(wù)者運(yùn)營(yíng)品牌、提供服務(wù)，醫(yī)院搭建平臺(tái)，到今天為止，更多非公立醫(yī)院還是直接模仿體制內(nèi)的運(yùn)營(yíng)模式，剝離到體制外。但是今年的分級(jí)診療、醫(yī)聯(lián)體或者是其他的政策可以看出，國(guó)家已經(jīng)把體制內(nèi)變成全民醫(yī)療的體系，同時(shí)政府鼓勵(lì)體制外的社會(huì)辦醫(yī)、全科醫(yī)生、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等，醫(yī)療逐漸市場(chǎng)化。醫(yī)生執(zhí)業(yè)路徑有3個(gè)，體制內(nèi)發(fā)展、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和自由執(zhí)業(yè)。自由執(zhí)業(yè)不容易，病人來(lái)源和歸屬感不足；體制內(nèi)有歸屬感，但是收入比較低；多點(diǎn)執(zhí)業(yè)將在5年內(nèi)成為75%中國(guó)醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式的主流，杏仁醫(yī)生為醫(yī)生提供完整的個(gè)人執(zhí)業(yè)平臺(tái)，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，重新定義醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式，從診前咨詢(xún)、預(yù)約、診前管理、術(shù)前管理，幫助醫(yī)生提升工作效率，是第一個(gè)能夠提供給醫(yī)生及醫(yī)生集團(tuán)，完整醫(yī)療全鏈條服務(wù)的生態(tài)圈，致力于成為中國(guó)醫(yī)生最優(yōu)質(zhì)的職業(yè)伙伴。

杏仁醫(yī)生創(chuàng)始人Dr. Martin Shen

高峰對(duì)話(huà)：投資良善，永續(xù)經(jīng)營(yíng)

高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)匯集了國(guó)內(nèi)最頂尖投資機(jī)構(gòu)的醫(yī)療醫(yī)藥負(fù)責(zé)人，群星閃耀。對(duì)話(huà)嘉賓分別是中金公司董事總經(jīng)理、中金資本管理合伙人、中金智德總經(jīng)理單俊葆，國(guó)藥中金副董事長(zhǎng)李可，IDG資本醫(yī)療合伙人張建斌，弘毅投資醫(yī)療合伙人林盛，德同資本合伙人許謙。對(duì)話(huà)圍繞價(jià)值投資展開(kāi)，探討了投資硬實(shí)力與醫(yī)療軟著陸以及并購(gòu)整合管理與推出規(guī)劃。幾位大咖思維碰撞，并與參會(huì)者親切互動(dòng)，整個(gè)論壇也推向了最高潮。

德福資本副總裁易琳主持對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)

中金智德股權(quán)投資管理有限公司

副總經(jīng)理韓濤博士主持本次分論壇

結(jié)語(yǔ)：醫(yī)療是目前中國(guó)，乃至全世界，顏值最高，吸引力最強(qiáng)的投資；而海南是當(dāng)今中國(guó)，乃至整個(gè)亞太，顏值最高，吸引力最強(qiáng)的福地。【唯醫(yī)會(huì)】是中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)投融資機(jī)構(gòu)分會(huì)旗下開(kāi)放共贏的醫(yī)療資本平臺(tái)，每月定期舉辦高顏值純干貨的投融資沙龍和項(xiàng)目路演。【唯醫(yī)會(huì)】愿意與GP、LP，中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者盛宴共享，以?xún)?nèi)容豐富的活動(dòng)和不拘一格的合作方式，同心協(xié)力為“健康中國(guó) 社會(huì)辦醫(yī)”貢獻(xiàn)力量。（了解協(xié)會(huì)投融資更多內(nèi)容，可關(guān)注協(xié)會(huì)公眾號(hào)“CNMIA-weixin”或加微信號(hào)13366090606、15210608698）