中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機構、相關企事業(yè)單位和社會團體等有關組織和個人自愿結成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>
2015中國非公立醫(yī)療創(chuàng)新發(fā)展論壇——林振坤先生演講
菩提醫(yī)療健康管理集團運營長（COO）林振坤
大家好！我做了17年的醫(yī)療行業(yè)，所以我會實打實的從醫(yī)院運營出發(fā)。我在醫(yī)院的總執(zhí)行長這個職位干得太痛苦了，覺得老被投資方折磨，所以回過頭來當投資方。我的目的不是去折磨總經(jīng)理和院長，而是要幫助院長、總經(jīng)理，把醫(yī)療服務行業(yè)干好。
我在內(nèi)地待了12年，2000年的時候就到過北京，現(xiàn)在北大國際醫(yī)院的地塊，就是我那時候給長庚醫(yī)院的預留地，但我失敗了，于是在2002年回到了臺灣。2002年之后我卷土重來，辦了南京明基醫(yī)院和蘇州明基醫(yī)院兩家醫(yī)院。我在明基醫(yī)院待了11年，所以這里的痛苦和艱辛我都知道。
我認為現(xiàn)在的醫(yī)療行業(yè)從投資的角度看，就跟現(xiàn)在的股市一樣，經(jīng)濟下行，股市上漲。從事醫(yī)療行業(yè)的都說虧錢，可又都來投資醫(yī)療行業(yè)。民營是痛苦的事，是不賺錢的事，為什么那么多人來投資呢？我是不是可以大膽推論，從資本邏輯來講，其實只是在中間接一個手，就像買股票一樣，現(xiàn)在股價高，我賣的話總有人買，哪家公司是否有發(fā)展和未來，都不重要！反正有指數(shù)和股價，我就能賣，所以接最后一棒的最倒霉，這就很可怕。
我跟各位實打實的報告，2000年民營醫(yī)院的投資環(huán)境和現(xiàn)在比，并沒有什么太大的改變。以前的錢很多，現(xiàn)在的錢也很多；以前缺人才，現(xiàn)在還是缺人才。還有就是，明基醫(yī)院和長庚醫(yī)院最開始不敢說自己是民營醫(yī)院。明基醫(yī)院在2002年拿到了批文，2004年就開工建設了。因為那個時候我們都不敢叫民營醫(yī)院，所以我們想了各種奇怪的叫法，包括臺資醫(yī)院。為什么民營醫(yī)院大家不敢用呢？因為用了太可怕！
明基醫(yī)院投了9個億，自己拿出了13個億，但是我離開那一年的年營收還不到4個億，2014年好不容易才達到了5億多。從2002年開始我就投了13個億，沒有借錢，為什么？因為借不到錢。現(xiàn)在有很多人要把錢借給醫(yī)院，醫(yī)院不敢借。以前是醫(yī)院想跟銀行借錢，銀行不借，就只好找企業(yè)。所以我的企業(yè)的人告訴我說：“林振坤你放心吧！你從臺灣去大陸，在南京幫我把醫(yī)院搞起來，我給你60億臺幣夠不夠？”那時候算起來是夠的，可是我母企業(yè)產(chǎn)生變化了，它是IT背景的，IT背景的企業(yè)產(chǎn)生的變化是迅速且猛烈的。2008年金融危機一出來，我的母企業(yè)60億沒有了，跟我說：“對不起，現(xiàn)在沒錢了，你自己想辦法。”
所以各位，千萬不要相信資本家告訴你說：“你放心，我財大氣粗，我有錢任性。”沒那回事，沒有人是一輩子任性的。
現(xiàn)在的醫(yī)療改革讓我覺得看到希望了。從長遠的投資以及良性發(fā)展上來看，這個產(chǎn)業(yè)是偉大的。雖然站在未來投資者的立場，但還是希望醫(yī)院的體制能夠得到良性的改善。如果非營利性醫(yī)療機構本身沒有辦法自負盈虧、持續(xù)發(fā)展，那么投資者投資醫(yī)療服務業(yè)看的絕對不是它的本業(yè)，而是它有太多的想象空間。既然是投想象空間，那就和醫(yī)療本質(zhì)漸行漸遠了。
菩提醫(yī)療集團既然找了我當運營長，那我自然有不同的思路跟各位分享。我們還是要回歸到醫(yī)療本質(zhì)，做醫(yī)療本業(yè)。我們只看的是醫(yī)療合作模式的推進和專業(yè)經(jīng)理人價值的體現(xiàn)，以及市場的分化。我不缺錢，因為現(xiàn)在很多人來投醫(yī)療行業(yè)，只要他愿意給，我就敢拿。
但是拿了之后要做什么？我們?nèi)比耍恢皇菍＜遥�缺管理者。這么多的醫(yī)療機構，有專門管醫(yī)院的嗎？有專門企業(yè)化管醫(yī)院的嗎？所有的政策告訴我們要法人化治理，怎么叫法人化治理，在場誰會企業(yè)化經(jīng)營醫(yī)院？我敢講我會！因為我失敗過，但我還沒成功過。明基醫(yī)院虧錢、北京長庚醫(yī)院沒有成功、廈門長庚也虧錢，我雖然還在虧錢，但還是有很多人想買我的股權，我也搞不清楚。
雖然缺乏專業(yè)經(jīng)理人和醫(yī)師，但是我們會看到很多專科醫(yī)院在蓬勃發(fā)展。他們賺錢嗎？我相信賺。他們能夠得到合理的資本回報嗎？我相信有。但是都是專科，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，專科醫(yī)院太多了，綜合醫(yī)院太少了。簡單的說，如果各位想在現(xiàn)階段投資，如果是資本家的思路三年翻一番，再差一點五年翻一番，那么請投專科醫(yī)院，不要投綜合醫(yī)院，這是最簡單的答案。選專科不會讓你的資本打水漂，對你的資本負責。
菩提醫(yī)療集團的做法是基于在醫(yī)院經(jīng)營十幾年的痛苦，以投資和托管醫(yī)院為基礎，以簽約醫(yī)生為核心，以生態(tài)圈協(xié)同為特色的中國醫(yī)療資源優(yōu)化平臺。我不是很偉大，我只會管醫(yī)院，把這個平臺管好，把這個執(zhí)業(yè)地點管好，讓大家一起來做這件事情。
為什么我這么選擇？因為現(xiàn)在中國醫(yī)療的總資源是夠的，但分配不合理，效率低下。雖然三甲醫(yī)院的專家多、病人多，但專家還有時間走穴，所以還是有很多的醫(yī)師資源是可以被釋放的。各地患者的就醫(yī)成本很高，醫(yī)療經(jīng)濟學上特別強調(diào)的就是：就醫(yī)成本不只是在醫(yī)院里發(fā)生的，它的交通成本、照顧成本、陪同成本等都是成本。總醫(yī)療費用下降所占的GDP比例，不是只花在醫(yī)療費用上面的，其它的數(shù)字才是最可怕的。
現(xiàn)在以南京為例，南京輻射安徽。南京兒童醫(yī)院70%的病人是安徽來的，我認為這些人就醫(yī)造成了社會成本的浪費及支出。如果這是拉動內(nèi)需，那可能需要用另外一個角度來考量。從醫(yī)療上來講，這絕對是一個醫(yī)療資源的浪費。
中層醫(yī)院既不像社區(qū)基層醫(yī)院能得到保障，又不像三甲醫(yī)院能得到民眾的青睞，那中層醫(yī)院怎么辦？我們“菩提”的目標就是徹底實現(xiàn)多點執(zhí)業(yè)，讓患者在當?shù)氐玫綄＜业脑\治。通過委托管理或者經(jīng)營管理的這種多模式合作，讓中層醫(yī)院的經(jīng)營效率發(fā)展起來。缺專家，幫他找專家；缺病人，幫他找病人。所以歡迎大家一起來做整個醫(yī)療資源優(yōu)化的平臺！我們?nèi) 捌刑帷钡拿郑褪且粋�智慧的概念而已。
面包要有，日子要過。雖然鼓勵民營資本興辦醫(yī)療機構，但一定要幫資本找到退出的機制，幫他們找到非營利性醫(yī)療機構生存的辦法，才有人愿意干這個事。所以我們鼓勵讓很多醫(yī)生形成一個法人化的管理團隊，我們也鼓勵個人做，讓多點執(zhí)業(yè)能夠真正落到實處。我們會在醫(yī)療機構、投資，甚至于協(xié)作的地方，幫他們找到執(zhí)行業(yè)務的地方。
我們最終還是響應一下總理說的“互聯(lián)網(wǎng)+”。互聯(lián)網(wǎng)的功能是一個工具，協(xié)助我們達成醫(yī)療服務的生態(tài)圈。我希望多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生通過互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)助，讓患者在附近的醫(yī)療機構得到最適當?shù)尼t(yī)療資源的服務。通過互聯(lián)網(wǎng)工具打造醫(yī)師的優(yōu)質(zhì)資源平臺。
套一句某個企業(yè)所說的：“我們不賣水，我們只是大自然的搬運工” 。菩提醫(yī)療只是醫(yī)師資源的搬運工，我們不賣人，只賣藝。既然是平臺，就歡迎大家一起來，有醫(yī)師的，我們希望能夠和我們形成多點執(zhí)業(yè)的合作；有醫(yī)療機構的，我們也希望透過我們的醫(yī)院管理經(jīng)驗，協(xié)助各位把醫(yī)療機構資源的使用效率提高。如果你們?nèi)睂＜遥覀儙湍銈円黄饋碚覍＜遥蝗绻闳眻?zhí)業(yè)的地點，我們可以幫你找到適當?shù)牡胤健Ｈ绻闳辈∪耍覀儠ㄟ^線上咨詢問診，用互聯(lián)網(wǎng)的工具幫你。
希望各位保持聯(lián)系，不管說抱團取暖，你們的過去我來不及加入，希望我們的未來能捆綁在一起。謝謝各位！