久久本道久久综合伊人,国产免费久久精品99,日韩专区在线观看,国产91青青成人a在线

　　2016年7月16日，中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會醫(yī)院管理分會成立大會暨首屆醫(yī)院創(chuàng)新管理高峰論壇在北京召開，中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會駐會副會長趙書貴主持會議，原衛(wèi)生部副部長、中國醫(yī)師協(xié)會名譽(yù)會長殷大奎、國家人社部醫(yī)保司司長陳金甫、國家衛(wèi)計委醫(yī)政醫(yī)管局監(jiān)督專員周軍、國家衛(wèi)計委能力建設(shè)與繼續(xù)教育中心主任楊愛平、協(xié)會顧問、原衛(wèi)生部醫(yī)政司司長于宗河及協(xié)會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，來自全國各地區(qū)的非公立醫(yī)院院長管理者和部分公立醫(yī)院、企業(yè)代表及媒體機(jī)構(gòu)共400余人參加此次盛會。7月15日分會召開首屆委員會選舉工作會議，會議按照協(xié)會章程通過民主選舉的方式，選舉出醫(yī)院管理分會委員會組成人員，中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院天津泰達(dá)國際心血管醫(yī)院黨委書記、院長劉曉程當(dāng)選中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會首屆醫(yī)院管理分會會長。

駐會副會長趙書貴主持醫(yī)院管理分會首屆委員會選舉

　　會議同時選舉產(chǎn)生首屆分會委員會組成人員，交大健康中國戰(zhàn)略研究院執(zhí)行院長馮慶明當(dāng)選為分會常務(wù)副會長兼秘書長，當(dāng)選為分會副會長的是（以下按姓氏筆畫順序）：成立兵鳳凰醫(yī)療集團(tuán)副董事長、郭躍上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)總裁、胡瀾美中宜和醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁、黎保真東信醫(yī)療集團(tuán)董事長、李澍北大人民醫(yī)院副院長、李鏡波東莞東華醫(yī)院副董事長、聶偉河南省醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長、盤仲瑩北京和睦家醫(yī)療院長、田偉北京積水潭醫(yī)院院長、徐浩宇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副董事長、楊長青北京清華長庚醫(yī)院總執(zhí)行長助理、葉紅武漢亞洲心臟病醫(yī)院董事總經(jīng)理、趙錫銀北京非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會副會長兼秘書長、鄭杰樹蘭醫(yī)療CEO、鄒旭東莞東華醫(yī)院執(zhí)行院長。

　　協(xié)會副會長閆東方宣布選舉結(jié)果

　　分會首屆委員會共有委員188名，其中公立25名，非公立（包含醫(yī)療機(jī)構(gòu)和企業(yè)）163名，成員及其機(jī)構(gòu)所在單位覆蓋了全國31個省（區(qū)、市）。

　　劉曉程在講話中提到，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然弱小，但是大家有意愿成長和壯大。“所謂民主辦會，就是改革創(chuàng)新、維權(quán)、自律、服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)和評價。”劉曉程表示，相信在未來，非公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量一定可以超過公立醫(yī)院，通過從業(yè)者們的努力，非公立醫(yī)院將如雨后春筍般壯大發(fā)展，并表示愿意跟大家一起展開我國醫(yī)院管理改革的破冰之路。此外，在論壇上，劉曉程作了《探索公立醫(yī)院改革，堅持管理體制創(chuàng)新》的精彩分享，引來現(xiàn)場掌聲連連。

　　李月東表示：分會成立將成為創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共享和融合的服務(wù)平臺

　　李月東會長代表中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療協(xié)會對醫(yī)院管理分會的成立表示祝賀。大力促進(jìn)非公醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革，是我國深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革一項重要任務(wù)，截至去年，全國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)較5年以前發(fā)生了很大的變化，但醫(yī)療服務(wù)數(shù)量只占全國服務(wù)總量的10%。
李月東表示，醫(yī)院管理分會的成立恰逢其時，協(xié)會將努力建設(shè)成為一個創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、共享、融合的全面型服務(wù)平臺，為促進(jìn)與保障我國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展盡自己的力量。

　　郝德明：協(xié)會要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，提升行業(yè)服務(wù)能力

　　 協(xié)會副會長兼秘書長郝德明表示，協(xié)會自成立以來一直堅持以服務(wù)為本，在服務(wù)中指導(dǎo)，在指導(dǎo)中管理，尤其是“魏則西事件”出現(xiàn)后，建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)信用和誠信建設(shè)尤為重要。為此，協(xié)會已基本建立了兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是社會信用評價體系，一個是以醫(yī)療質(zhì)量安全和服務(wù)能力為核心的星級評定體系，這兩項工作將在北京開展試點。

　　周軍：無論何種性質(zhì) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要以解決患者需求為根本出發(fā)點

　　國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局監(jiān)督專員周軍表示，推動我國醫(yī)院管理進(jìn)步，進(jìn)而推動非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，是推動醫(yī)改進(jìn)程一件有意義的事。不可否認(rèn)的是，社會資本參與各種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展過程遇到很多瓶頸，包括人才、大型設(shè)備購進(jìn)等。“無論何種性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其運(yùn)行首先應(yīng)以解決患者的需要為根本出發(fā)點，在這個目標(biāo)的達(dá)成當(dāng)中，我們需要提供有效、安全、讓人安心醫(yī)療服務(wù)。”
周軍強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理分會成立正當(dāng)其時，希望醫(yī)院管理分會能夠辦成醫(yī)院管理人員的交流和培訓(xùn)平臺，成為醫(yī)院管理人才的成長平臺，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理改善提供支撐，最大地限度內(nèi)滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)的需求。

　　陳金甫：醫(yī)保對醫(yī)療機(jī)構(gòu)一視同仁 但也要分好歹

　　人社部醫(yī)保司司長陳金甫坦言，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)是我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)當(dāng)中不可或缺的組成部分。長久以來，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)一直在呼吁，希望在各個方面與公立醫(yī)院一視同仁，尤其是醫(yī)保定點的準(zhǔn)入。
陳金甫認(rèn)為，對于非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，醫(yī)保定點問題從目標(biāo)理念和價格觀上應(yīng)與公立醫(yī)院保持一致。“醫(yī)保對醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展要一視同仁，但要分好歹，要評價，這不是行政過程，而是一個社會治理的過程，在此期間要落實公開資源，協(xié)商，社會評估等各項原則。”

　　殷大奎：非公立醫(yī)院是夾縫中求生存

　　原衛(wèi)生部副部長、中國醫(yī)師協(xié)會名譽(yù)會長殷大奎在致辭中提到，如今非公立醫(yī)院在我國是在夾縫當(dāng)中求生存，但如果將人力成本和管理的成本等做好，絕對比公立醫(yī)院做得好。
如今，非公立醫(yī)院很多，并且逐步淡化所有制概念，不管是公立醫(yī)院還是非公立醫(yī)院，都是政府提倡的，以及百姓所需求的。“就像我們?nèi)ベe館飯店一樣的，進(jìn)門誰會問是國家辦的還是私人辦的？只要服務(wù)好，價格合理，各方面都會淡化。”

　　分會常務(wù)副會長兼秘書長馮慶明主持首屆醫(yī)院管理創(chuàng)新論壇

　　廖新波：非公立醫(yī)院自強(qiáng)的四大要素

　　廣東省衛(wèi)計委巡視員廖新波是位不折不扣的“網(wǎng)紅”，在本次會議上，廖新波以《信任、引導(dǎo)、鼓勵、心憂——廳長對醫(yī)院管理創(chuàng)新的期許》為題進(jìn)行了主題演講。廖新波提到了非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的自強(qiáng)之四個要素：包括：高端人才、規(guī)范管理、特色經(jīng)營、誠信服務(wù)。
高端人才是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之源，在廖新波看來，非公立醫(yī)院要發(fā)揮自身特色，必須吸納高素質(zhì)的管理人才和臨床專業(yè)人才。規(guī)范管理是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之魂。廖新波認(rèn)為，非公立醫(yī)院要通過科學(xué)管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、低廉、方便的醫(yī)療服務(wù)，減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，贏得市場。特色經(jīng)營是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之寶，廖新波提到，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要集中力量，發(fā)展專科醫(yī)院，走特色發(fā)展之路，不斷提高醫(yī)院知名度。廖新波同時表示，誠信服務(wù)是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展之力。“信譽(yù)和品牌是日積月累打造出來的，誠信優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是著眼于長遠(yuǎn)的務(wù)實之舉，是非公立醫(yī)院得以生存發(fā)展的關(guān)鍵。”

　　楊愛平：醫(yī)改倒逼醫(yī)院院長職業(yè)化

　　 國家衛(wèi)計委能力建設(shè)與繼續(xù)教育中心主任楊愛平認(rèn)為，醫(yī)療衛(wèi)生體制的進(jìn)程推動著院長職業(yè)化建設(shè)往前發(fā)展，并且這個發(fā)展過程很快，目前整個行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，所謂醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)五花八門，國家層面對醫(yī)院院長職業(yè)化建設(shè)也急需進(jìn)行統(tǒng)一化規(guī)范化的管理，以改變醫(yī)院院長職業(yè)化的簡單，分散，零散的現(xiàn)象。
“真正醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)，需求我們重新考量，包括對于培訓(xùn)內(nèi)容，方式，培訓(xùn)的主體，培訓(xùn)的周期等，并建立自己的體系。”楊愛平說。

　　胡瀾：吸引優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員 就靠這幾招

　　人才無疑是非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展瓶頸。對此，美中宜和婦兒醫(yī)院有限公司總裁、創(chuàng)始人胡瀾提到，強(qiáng)大的橄欖型的醫(yī)療團(tuán)隊源于優(yōu)良的人才激勵機(jī)制。
據(jù)了解，美中宜和建立了一套完善的激勵機(jī)制和考核機(jī)制，個人考核不與收入和工作量直接掛鉤，也就是醫(yī)生絕不靠賣藥賺錢，醫(yī)院對醫(yī)護(hù)人員考核的重點在于客戶滿意度和工作完成質(zhì)量。
美中宜和聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計了分季度考核和年度考核，主要考核指標(biāo)為患者滿意度、投訴、對流程制度的掌握、技術(shù)操作和專業(yè)知識考核結(jié)果、團(tuán)隊合作等。
公立醫(yī)院醫(yī)生不愿走出體制很大程度上源于非公立醫(yī)院職業(yè)上升通道不確定性。為此，美中宜和醫(yī)院十分注重學(xué)科建設(shè)和重視人才的培訓(xùn)，鼓勵醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)研究、發(fā)表論文及晉升，并設(shè)立了相應(yīng)的獎金。醫(yī)院還會派醫(yī)護(hù)人員前往美國、英國、香港等地參加培訓(xùn)課程和參觀

　　董軍：什么是信息共享？

　　中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院天津泰達(dá)國際心血管醫(yī)院副院長董軍表示，在醫(yī)院通過JCI之后有了很多感悟，尤其是在信息共享方面。董軍認(rèn)為，信息共享的核心是團(tuán)隊醫(yī)療、護(hù)理、用藥、檢查、檢驗、手術(shù)和營養(yǎng)，這些內(nèi)容全部圍著病人轉(zhuǎn)，而不是每個人坐在一個地方做自己的工作。
在醫(yī)院管理流程方面，董軍特別提到了去年天津“大爆炸”。當(dāng)時泰心醫(yī)院在爆炸發(fā)生后，瞬間啟動了應(yīng)急機(jī)制，院長親自督戰(zhàn)，門診大門一側(cè)是危重癥患者處置的地方，另一側(cè)則是輕傷患者集中處置的地方。醫(yī)院所有部門有條不紊地進(jìn)行工作，源于醫(yī)院整體流程的高效。

　　楊長青：醫(yī)療本質(zhì)是看得好、看得起、看得上

　　清華大學(xué)長庚醫(yī)院總執(zhí)行長助理楊長青對他內(nèi)心的醫(yī)療本質(zhì)進(jìn)行了介紹，即看得好、看得起、看得上。
所謂看得好，就是要有好的醫(yī)療質(zhì)量；看得起，是通過醫(yī)院經(jīng)營管理形成合理的診療價格；看得上是患者對醫(yī)院有可近性高。楊長青同時介紹了清華長庚醫(yī)院醫(yī)師費制度。在他看來，這是在封閉式醫(yī)療體系下嫁接了開放的醫(yī)療體系，這意味著醫(yī)生對專業(yè)負(fù)責(zé)，醫(yī)院對經(jīng)營負(fù)責(zé)，也就是醫(yī)院承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，醫(yī)生承擔(dān)醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任。“引進(jìn)這個制度目的在于杜絕醫(yī)生收紅包、回扣的陋習(xí)，長庚醫(yī)院的醫(yī)生拿高收入要拿得理直氣壯。”楊長青說，醫(yī)師費是服務(wù)量為導(dǎo)向的收入分配激勵機(jī)制，融合了收入創(chuàng)造和收入分配的兩個過程。

　　武漢亞洲心臟病醫(yī)院葉紅主持專家交流對話

　　 本次論壇還進(jìn)行了兩次專家專題交流對話，主題分別為《企業(yè)如何協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行管理創(chuàng)新》、《醫(yī)院管理創(chuàng)新與實踐、管理創(chuàng)新的成本效益》。參與對話的嘉賓包括：揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副董事長徐浩宇、武漢亞洲心臟病醫(yī)院董事總經(jīng)理葉紅、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán)總裁郭躍、樹蘭醫(yī)療CEO鄭杰、海爾融資租賃副總裁劉世華、杭州聯(lián)眾醫(yī)療科技股份有限公司董事長柴雪挺、杭州杏園科技有限公司董事長賀瑋琪、清華大學(xué)長庚醫(yī)院總執(zhí)行長助理楊長青、河南醫(yī)學(xué)科學(xué)院院長聶偉、東信醫(yī)療管理集團(tuán)董事長黎保真、濮陽油田總醫(yī)院院長穆永臣、道培醫(yī)院順義醫(yī)院執(zhí)行院長李定綱、上海梵康醫(yī)院管理有限公司總裁陸彥明。

　　 每位嘉賓在對話交流過程中分享的觀點都是真知灼見，是來自于其長期社會辦醫(yī)實踐過程中的經(jīng)驗總結(jié)。大家一致認(rèn)為，盡管目前我國非公立醫(yī)院的發(fā)展還存在很多痛點，但隨著醫(yī)改的深入，社會資本辦醫(yī)正在迎來做好的時代。
為了提升全國22萬家非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平，通過精細(xì)化管理提高非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，約束不規(guī)范行為并改變民眾對社會資本辦醫(yī)的偏見，中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會籌備并成立了醫(yī)院管理分會。協(xié)會副會長兼秘書長郝德明表示，希望分會的成立，能在醫(yī)院績效管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量監(jiān)管、服務(wù)能力，以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臨床治療規(guī)范等方面，有所作為。