中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)是由依法獲得醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體等有關(guān)組織和個(gè)人自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會(huì)組織。更多>>
“雙評(píng)”醫(yī)院院長的感悟：解決了人才問題，就解決了醫(yī)院生存發(fā)展問題
4月26日，“2018中國社會(huì)辦醫(yī)大會(huì)”在海南博鰲召開，全國首批社會(huì)信用和服務(wù)能力醫(yī)院評(píng)價(jià)結(jié)果（下文簡稱“雙評(píng)”）在會(huì)上宣布并為參評(píng)醫(yī)院頒證授牌。
首批雙評(píng)結(jié)果中，共有23所醫(yī)院獲得信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)，6所醫(yī)院獲評(píng)能力評(píng)價(jià)四星，10家醫(yī)院獲評(píng)能力評(píng)價(jià)五星。首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院分獲信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)和能力評(píng)價(jià)五星醫(yī)院，均為最高級(jí)，閆長祥院長對(duì)《醫(yī)學(xué)界》表示：“信用評(píng)價(jià)和能力評(píng)價(jià)正好切中了社會(huì)辦醫(yī)的兩個(gè)要害，也是社會(huì)辦醫(yī)面臨的兩大問題。”
閆長祥院長表示，近年來國家大力支持社會(huì)辦醫(yī)，使得社會(huì)辦醫(yī)體量大幅度增長，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量上已經(jīng)超越了公立醫(yī)院，但在服務(wù)能力方面和公立醫(yī)院依然差距巨大，因此社會(huì)辦醫(yī)雖然前景明朗，但也存在很多問題。
在這次大會(huì)上，中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)郝德明副會(huì)長就指出，當(dāng)前非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)最為突出的困難是人才在哪里。對(duì)此，另一所獲得信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)和能力評(píng)價(jià)五星的浙江綠城心血管病醫(yī)院院長沈法榮也表示：解決了人才問題，就解決了醫(yī)院的生存發(fā)展問題。
14年前，第一屆世界華人神經(jīng)外科學(xué)術(shù)大會(huì)就在海南博鰲召開，以于春江、石祥恩、欒國明三位專家為首，宣布成立三博腦科醫(yī)院。因此這次來到博鰲參加社會(huì)辦醫(yī)大會(huì)，閆長祥院長感觸很深，他說：“三博腦科的創(chuàng)始專家團(tuán)隊(duì)就很強(qiáng)，醫(yī)院成立的起點(diǎn)很高，這是三博腦科醫(yī)院能夠活下來并發(fā)展為一所知名神經(jīng)專科醫(yī)院的根本原因。”
浙江綠城心血管病醫(yī)院的起點(diǎn)沒有三博腦科醫(yī)院那么高，因此從它的發(fā)展歷程中更能看出人才對(duì)一所醫(yī)院生存發(fā)展的重要性。2007年開業(yè)的綠城心血管病醫(yī)院在最初的幾年面臨的問題與大多數(shù)民營醫(yī)院都類似：如何活下來，但這個(gè)問題一直沒能得到很好的解決，醫(yī)院開業(yè)后的前五六年一直處于虧損狀態(tài)，直到四年前沈法榮院長加入這所醫(yī)院。
加入綠城心血管病醫(yī)院前，沈法榮是享受國務(wù)院特殊津貼的浙江醫(yī)院心內(nèi)科主任，2013年他離開了工作了30余年的浙江醫(yī)院，加入了綠城這所非營利性民營醫(yī)院，當(dāng)時(shí)在業(yè)內(nèi)引起不少人的震驚。
沈法榮院長和他的團(tuán)隊(duì)來到綠城心血管病醫(yī)院的第一年，醫(yī)院就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。從醫(yī)院的停車位上就能夠看出沈法榮院長帶來的改變，醫(yī)院僅有的50個(gè)車位已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，“我的團(tuán)隊(duì)來了后，基本上每天給醫(yī)院帶來一千名患者，車位當(dāng)然不夠用了。”
現(xiàn)在綠城心血管病醫(yī)院已經(jīng)開始籌建新院區(qū)了，新建的新院區(qū)預(yù)計(jì)在三年后開業(yè)，僅地下停車位就設(shè)了1000個(gè)。但沈法榮院長認(rèn)為，醫(yī)院引入人才應(yīng)該優(yōu)先引進(jìn)當(dāng)?shù)貙＜遥@樣更容易受到當(dāng)?shù)鼗颊叩恼J(rèn)可和信任，因?yàn)榫G城此前也從北京等地引入過專家，但收效甚微。“可能我去了其它省市的醫(yī)院也做不起來了。”
相比綠城心血管病醫(yī)院的擴(kuò)建，三博腦科醫(yī)院已經(jīng)走在了醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的道路上：昆明三博腦科醫(yī)院、重慶三博長安醫(yī)院、重慶三博江陵醫(yī)院、福建三博福能腦科醫(yī)院多家連鎖醫(yī)院已經(jīng)開業(yè)，致力于開創(chuàng)腦科“百年基業(yè)”的三博腦科，已經(jīng)成為我國非公醫(yī)療事業(yè)中不可或缺的中堅(jiān)力量和標(biāo)桿。
解決了人才問題，就解決了醫(yī)院生存問題，解決了人才問題，就解決了醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展問題，對(duì)于體量通常都不大的非公立醫(yī)院來說，沈法榮院長認(rèn)為只要引入幾位知名專家，就能起到翻天覆地的變化，解決了生存問題后，員工的信心就有了，隊(duì)伍就會(huì)穩(wěn)定，就能往更好方向發(fā)展。
因此，中國非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)啟動(dòng)“雙評(píng)”項(xiàng)目后，三博腦科和綠城心血管病醫(yī)院都積極參與了“雙評(píng)”。閆長祥院長說：“社會(huì)辦醫(yī)的專家團(tuán)隊(duì)相比公立醫(yī)院還是有差距，‘雙評(píng)’工作非常細(xì)致，能找出醫(yī)院的不足和差距，給出改善的建議，非常實(shí)用。”
沈法榮院長也建議非公立醫(yī)院應(yīng)該積極參與“雙評(píng)”工作，他說：“這不是上級(jí)來檢查，不用有那么大壓力，而且?guī)缀跏敲赓M(fèi)的，通過‘雙評(píng)’可以對(duì)醫(yī)院當(dāng)前情況摸一下底，是大好事，我希望這個(gè)評(píng)價(jià)不僅有利于醫(yī)院未來發(fā)展建設(shè)，同時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果也能受到社會(huì)、保險(xiǎn)和政府等各方的認(rèn)可，這會(huì)對(duì)社會(huì)辦醫(yī)會(huì)有極大促進(jìn)作用。”
