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協(xié)會介紹

中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會是由依法獲得醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可的非公立醫(yī)療機構(gòu)、相關(guān)企事業(yè)單位和社會團體等有關(guān)組織和個人自愿結(jié)成的全國性、行業(yè)性、非營利性社會組織。更多>>

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雙評工作

上海遠大心胸醫(yī)院順利完成中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會服務(wù)能力現(xiàn)場評價

來源:上海遠大心胸醫(yī)院 作者:上海遠大心胸醫(yī)院 發(fā)布:2020-09-24 11:07


抓住機遇 以評促建 賦能豹變

      2020年9月17日,上海遠大心胸醫(yī)院作為參評單位,順利圓滿地完成了由中國非公立醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會(以下簡稱“協(xié)會”)組織的社會信用與服務(wù)能力評價(以下簡稱“雙評”)現(xiàn)場評價工作。

現(xiàn)場集體合影

一、抓住機遇  賦能豹變

      協(xié)會副會長、上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會會長、華東區(qū)社會辦醫(yī)雙評工作總負責人閆東方,上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長、上海地區(qū)雙評工作協(xié)調(diào)人鐘菊華,各評價專家,博愛(中國)企業(yè)集團上海片區(qū)總裁龔宇、博愛(中國)企業(yè)集團上海片區(qū)副總裁童穎、上海遠大心胸醫(yī)院院長王改非及醫(yī)院各職能部門負責人、業(yè)務(wù)骨干參加了現(xiàn)場能力評價啟動會。

啟動會現(xiàn)場

上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長鐘菊華主持會議。她向與會人員介紹了參加本次評價的各位領(lǐng)導(dǎo)與評價專家,闡述了現(xiàn)場評價工作流程,并指出評價專家將用專業(yè)的眼光,本著公平、公正、公開的原則對醫(yī)院進行綜合性、技術(shù)性的現(xiàn)場評價。

上海市社會醫(yī)療機構(gòu)協(xié)會副會長鐘菊華主持會議

博愛(中國)企業(yè)集團上海片區(qū)總裁龔宇代表博愛集團和上海遠大心胸醫(yī)院全體員工,對協(xié)會及專家組給予的專業(yè)指導(dǎo)、關(guān)心和支持表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。他表示,雙評工作將信用和能力建設(shè)納入社會辦醫(yī)行業(yè)評價標準體系,為我國社會辦醫(yī)未來的發(fā)展指明了方向,也使醫(yī)院今后各項工作的開展有了規(guī)范參考,更為患者獲得高質(zhì)量醫(yī)療和高水平服務(wù)提供了重要保障。

他介紹,上海遠大心胸醫(yī)院作為博愛(中國)企業(yè)集團旗下成員單位之一,經(jīng)過了13年的歷史洗禮和文化積淀,無論是醫(yī)院組織架構(gòu),還是醫(yī)療技術(shù)實力、學科建設(shè)、文化公益?zhèn)鞒校梢哉f在華東地區(qū)乃至全國擁有較強的社會影響力。在此,他代表博愛(中國)企業(yè)集團,希望醫(yī)院能以此次評價為契機,凝聚發(fā)展合力,恪守誠信本質(zhì),規(guī)范醫(yī)療行為,改善醫(yī)療服務(wù),補齊業(yè)務(wù)短板,夯實發(fā)展根基,謀求醫(yī)院穩(wěn)健長遠發(fā)展,腳踏實地為國為民服務(wù),不辜負協(xié)會與專家們對醫(yī)院寄予的希望。

博愛(中國)企業(yè)集團上海片區(qū)總裁龔宇發(fā)表致辭


上海遠大心胸醫(yī)院院長王改非向參會領(lǐng)導(dǎo)與評價專家們作了醫(yī)院創(chuàng)評工作匯報。他從醫(yī)院概況、創(chuàng)建背景、創(chuàng)建舉措、創(chuàng)建感想、創(chuàng)建展望等幾個主要方面概述了醫(yī)院創(chuàng)評的總體情況。

他從“以文化建設(shè)為驅(qū)動力,提升醫(yī)院品質(zhì);以醫(yī)療技術(shù)為核心,提升醫(yī)院競爭力;以質(zhì)量安全為根本,奠定醫(yī)院發(fā)展基石;以醫(yī)療服務(wù)加人文關(guān)懷為特色,打造醫(yī)院良好口碑;以誠信建設(shè)為重點,加強醫(yī)院行風建設(shè);以人才建設(shè)為支撐,推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展;以信息化建設(shè)為依托,助力醫(yī)院全面發(fā)展;以公益慈善為使命,積極履行社會責任;以社區(qū)服務(wù)為紐帶,搭建便民服務(wù)平臺;以新冠疫情為考驗,彰顯民營醫(yī)院責任與擔當”十個方面,闡述了醫(yī)院在外部環(huán)境及市場競爭的沖擊下,抓住機遇,不斷提升醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平,走出了一條符合遠大建設(shè)與發(fā)展的特色之路。

他表示,醫(yī)院將從提升技術(shù)、保證質(zhì)量、改善服務(wù)、調(diào)整病種、學科建設(shè)等方面,堅持向國內(nèi)外先進模范單位看齊,提升醫(yī)院核心競爭力,保障患者的安全健康,打造患者滿意醫(yī)院,強化專科服務(wù)能力,用實力塑造醫(yī)院品牌。

他說,參加雙評評價,必將為醫(yī)院今后的發(fā)展帶來蓬勃生機,為醫(yī)院的實力增強再添砝碼,賦能醫(yī)院發(fā)展豹變。他強調(diào),“誠信是不變的基因傳承,能力是永恒的發(fā)展核心”,能力提升無止點,雙評工作無終點。在今后的工作中,將繼續(xù)貫徹“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的雙評工作指導(dǎo)方針,將誠信作為醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)基因加以傳承,將提升服務(wù)能力當作醫(yī)院核心工作常抓常新。以價值體系為基礎(chǔ)構(gòu)建醫(yī)院文化,以雙評體系為標準實施醫(yī)院經(jīng)營管理,以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),凝心聚力,創(chuàng)建政府放心、百姓信任、同行認可的品牌醫(yī)院。

上海遠大心胸醫(yī)院院長王改非作雙評創(chuàng)建工作匯報

      為感謝醫(yī)院在新冠疫情期間,勇?lián)鐣熑危e極響應(yīng)協(xié)會號召,做好防控工作,無一人感染;主動請戰(zhàn),積極捐款,守衛(wèi)周邊社區(qū);組織員工獻血,積極支持抗疫工作,協(xié)會副會長閆東方代表協(xié)會,向醫(yī)院頒發(fā)“新冠肺炎戰(zhàn)疫紀念章”,感謝醫(yī)院在新冠疫情防控工作中所做的重要貢獻,贊揚醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)人員所展現(xiàn)出來的新時代精神風貌和英勇行為。

上海市醫(yī)療質(zhì)量控制管理事務(wù)中心主任、原第六人民醫(yī)院副院長譚申生教授作為此次評價工作專家組組長發(fā)表講話,他對醫(yī)院的創(chuàng)評工作匯報給予了高度贊揚,隨后對現(xiàn)場評價工作具體安排、分組和要求作了詳細的講解。現(xiàn)場能力評價工作在啟動會結(jié)束后正式拉開帷幕。

二、現(xiàn)場評價   專業(yè)細致

      由14名專家組成的評價專家組分為“誠信與信用建設(shè)、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、護理與院感、服務(wù)與文化、信息化建設(shè)、創(chuàng)新品牌”7個評價組,對醫(yī)院的誠信信用、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、創(chuàng)新品牌、服務(wù)與文化、信息化、護理、影像、院感、超聲、臨床、藥學等項目,通過聽取匯報、查閱資料、深入臨床及醫(yī)技科室、現(xiàn)場實地操作考核、現(xiàn)場隨機提問、技能考核、應(yīng)知應(yīng)會測試、患者滿意度調(diào)查、職工訪談等方式,對醫(yī)院進行了全方位的評價。

三、專家反饋  規(guī)范發(fā)展

      評價反饋會上,評價專家們對醫(yī)院的亮點、不足及整改建議進行了詳細的反饋,充分肯定了醫(yī)院近年來取得的成績,尤其是醫(yī)院的整體環(huán)境、員工的精神風貌、患者滿意度、便民服務(wù)、行政管理、信息化平臺開發(fā)、安全意識、科室管理、心外科死亡率、護理規(guī)章制度、護理風險追蹤、院感培訓與監(jiān)控、藥品管理、人才建設(shè)等方面,給予了高度評價,同時也針對評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。

評價專家組組長譚申生作評價反饋總結(jié)匯報。他表示,醫(yī)院在此次雙評創(chuàng)建過程中,總體呈現(xiàn)五大亮點:


(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對雙評高度重視,建立了相關(guān)工作體制和機制,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,分解分配了工作任務(wù),實行了責任制的迎評,并在全員做了動員。全體員工對雙評的參與度非常高,醫(yī)院整體環(huán)境整潔,工作有序。

(二)醫(yī)院在13年的建設(shè)中,逐步開展了許多項高難度的診療和新技術(shù)、新項目,診治能力水平、社會反響良好。


(三)醫(yī)院重視學科建設(shè),引進了專業(yè)骨干人才,打造了品牌學科,心臟大血管外科成為國家臨床重點專科。


(四)嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理,醫(yī)院許多專業(yè)是高風險的專業(yè),但是三年的統(tǒng)計醫(yī)療糾紛下降,且沒有發(fā)生醫(yī)療事故,說明醫(yī)院的醫(yī)療管理非常到位。


(五)在迎接雙評的4個月里,醫(yī)院在五個方面做了努力,成效顯著。包括:完善管理體系,加強醫(yī)院管理,改進工作流程,提高工作效率,健全各項制度,強化質(zhì)量控制,加強院科管理,貫徹建院方針,掌握管理工具,實施科學管理。

評價專家組組長譚申生作反饋總結(jié)匯報


隨后,他對醫(yī)院提出以下改進建議:
(一)繼續(xù)加強學科建設(shè) ,特別是人才梯隊的建設(shè),對各個學科做學科建設(shè)的評估,從評估當中發(fā)現(xiàn)學科建設(shè)的短板和薄弱環(huán)節(jié),有針對性的加強學科建設(shè)。
(二)加強精細化的管理,以管理促效益,以管理提升內(nèi)涵,以管理創(chuàng)建品牌。
(三)加強醫(yī)院的醫(yī)教研全面建設(shè)。
(四)加強醫(yī)療質(zhì)量和安全風險的評估,加強預(yù)警和相關(guān)措施。
(五)對如何成為真正名副其實的三級心胸專科醫(yī)院,進行深入的思考。
上海遠大心胸醫(yī)院院長王改非在表態(tài)發(fā)言中表示,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家給醫(yī)院做了非常細致、嚴格的檢查和反饋,此次雙評對于醫(yī)院來說是一次非常難得的學習機會,為醫(yī)院未來發(fā)展指明了正確方向,醫(yī)院將針對專家的指導(dǎo)性建議逐條分解、逐項落實、舉一反三、查漏補缺,將上海遠大心胸醫(yī)院提升到一個新的臺階。

最后,協(xié)會副會長閆東方作總結(jié)發(fā)言。他首先對醫(yī)院的創(chuàng)評工作給予了高度的肯定和贊揚,對醫(yī)院現(xiàn)在的嶄新面貌、出色的成績感到十分欣慰。他說,雙評對醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)所帶來的改變還是很大的。借著雙評,我們感受到了遠大干部、員工在本職工作中激發(fā)了熱情,凝聚了力量,催生了成果,也展現(xiàn)了醫(yī)院的形象。

同時他代表協(xié)會,就今天的能力現(xiàn)場評價對醫(yī)院提出了三點意見:

一、希望醫(yī)院高度重視專家反饋意見,整改工作中存在的短板和薄弱之處。
針對專家們原汁原味的反饋,及時采取相應(yīng)措施進行整改,將整改落在實處,以達到“以評促建,以評促改,評建結(jié)合,重在建設(shè)”的最終目標。

二、要用更嚴的舉措,更高的標準,更扎實細致的作風來推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
希望醫(yī)院借雙評機會,認真學習民營醫(yī)院管理年三年行動計劃的文件精神,用更加強烈的政治意識,大局意識和社會責任意識來做好幾個“抓”——抓規(guī)范,抓誠信,抓質(zhì)量,抓安全,抓服務(wù)。堅持依法依規(guī)的法治意識,不碰紅線,不踩底線,也希望醫(yī)院做好基礎(chǔ)管理的根基建設(shè),重視抓日常,做規(guī)范,講實效。成為中國社會辦醫(yī)的示范者,標桿的引領(lǐng)者,讓老百姓獲得幸福感、安全感。

三、對標國際、國內(nèi)隊伍,加強縱向、橫向比較。

希望醫(yī)院能進一步扭住學科人才建設(shè)的牛鼻子,繼續(xù)下功夫做好醫(yī)院優(yōu)秀人才聚集的制度保證,創(chuàng)造優(yōu)秀人才和專家發(fā)展的良好平臺。希望醫(yī)院圍繞重點學科,在“精”字上發(fā)力,在“優(yōu)”字上動腦,在“特”字上顯色,增強遠大品牌的亮度,增強遠大技術(shù)的厚度,增強遠大服務(wù)的溫度。